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社会保险补贴课件,社会保险补贴课件ppt

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于社会保险补贴课件的问题,于是小编就整理了1个相关介绍社会保险补贴课件的解答,让我们一起看看吧。

薪酬管理的具体内容有哪些?

   薪酬管理的内容 

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  1。薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要; 

  2。薪酬的水平管理,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平,确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平; 

  3。  薪酬的体系管理,这不仅包括基础工资、绩效工资、期期股的管理,还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理; 

  4。薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理地确定工资宽带; 

  5。  薪酬的制度管理,即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化,谁负责设计和管理薪酬制度,薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计

一、工资总额的管理

工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制,还包括工资总额调整的计划与控制。工资总额的组成是:工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资

对于企业来说,工资总额是人工成本的一部分,是企业掌握人工成本的主要信息来源,是企业进行人工成本控制的重要方面。因此,必须充分认识工资总额统计核算的重要性。

二、企业内部各类员工薪酬水平的管理

要明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力与企业之间公平的价值交换,这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是,哪类员工对企业的贡献大,他从薪酬中得到的回报就应当愈多,哪类员工对企业的贡献小,他从薪酬中得到的回报就应当少,以示公平。

三、确定企业内部的薪酬管理制度

企业薪酬制度管理包括工资结构管理,即确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例;还包括薪酬支付形式管理,即确定薪酬计算的基础,是按照劳动时间计算还是按照生产额(量)、销售额(量)计算。

不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围,它们有的简单,有的复杂,关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。

四、日常薪酬管理工作

日常薪酬管理工作具体包括:开展薪酬调查,统计分析调查结果,制定薪酬计划,适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。

薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位,同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容。薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理包括薪酬设计、薪酬日常管理两个方面

在薪酬体系设计过程中,体现着公司的薪酬策略,薪酬策略是为公司战略目标实现服务的,薪酬体系存在问题,企业薪酬管理是不可能达到预定的目标的。

薪酬日常管理由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成

做好薪酬日常管理工作,实行适宜的薪酬策略,有利于公司发展目标的实现。

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