大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社会保险调查思考的问题，于是小编就整理了1个相关介绍社会保险调查思考的解答，让我们一起看看吧。
在职场中，员工的满意度调查是否有必要？为什么？
我的回答是：有必要但不完全可靠！下面主要就其必要性和不完全可靠两个方面详谈：
一.员工满意度调查的主要作用
1.针对上级领导
如果说“顾客是上帝”这句话是完全成立的，那么，“员工是财富”也必然成立。不可否认的是，人力资源是公司的核心资源。
把人力资源用好，对于企业来说极其重要。一个员工在公司上班，首先他将长期与部门领导直接接触，因此，调查员工对部门领导的满意度是必要的。
人无完人，任何一个领导都有ta的优势和劣势，这个既反映在工作业绩上，为更高一层的领导所熟知；同时，更多的是反映在与员工打交道上。
对员工的直接上级进行满意度调查，更能客观反映出该管理人员的综合素质和品行。
2.针对公司
俗话说：没有完美的个人，只有完美的团队。这句话并不是完全正确，事实上，任何一个团队都不能称之为完美，总会有这样那样不尽人意之处。
通过对员工进行公司满意度调查，更能知道员工在想什么、需要什么、接下来该如何进行改变，这样对公司更趋于完美有一定帮助。
3.针对其他同事或部门
理由同上，但如果不是一个部门、也不是一个部门的同事，进行的这种调查，可能只浮于表面，调查不出实际问题。
二.员工满意度调查要理性对待
无论是针对员工的直接上级、其它部门或同事、还是公司的满意度调查，都要客观分析、理性对待。
1.个别员工对公司或部门或某个人有偏见，或是员工的个人利益在这里受到了一定影响，他所表达出来的满意度自然会大打折扣，这种现象在任何公司都是在所难免的。
2.如果是对公司、对员工直接上级或是对哪个部门，绝大多数员工表达出来的都是好或是差时，那就基本可以确定其表现如何了。极少数人的满意度情况可在满意度这一项忽略不计。但事后，却要对这极少数人的意见进行客观分析，他为什么说好或坏，他的目的何在？或许将这个分析出来，更有利于团队内部的健康、合力的形成。
3.如果好评和差评相差无几，那被调查的对象在众人心目中处于平庸位置，只有这样的人才会得到这种结果。
综上所述，开展员工满意度调查是有必要的，但调查结果要客观分析、理性对待，不可滥用。
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员工满意度调查，十分必要！理由有三:
一、员工是企业第一客户。员工的满意度决定客户的满意度。企业应把员工当作客户对待，要像服务客户一样服务员工。
二、员工是企业最重要资源。人是第一，一切都是人做出来的，一切问题都是人的问题。员工的抱怨是企业管理改善的导航仪。
三、员工是企业的财富资产。企业财富是员工创造的。优秀员工是企业的资产，不是负债。员工的满意度决定企业经营收入。
无论明调还是暗调，都要调查。员工满意度调查，既能体现企业对员工的重痂，又能帮助企业做好员工关系管理，同时给经营决策提供参考依据。
在职场中，员工的满意度调查如果起到作用，对于企业维稳和人文改善确实起到很大的作用。
企业员工满意度调查在推行的的时候，企业一定要有清晰的调查目标，并且调查结束后，一定要针对相应问题进行解决，给员工一个回复。否则员工的满意度的调查就没有意义的啦。
事实上目前很多企业都会出现这样的问题。企业一出现员工问题，比如离职、纠纷，就会一起兴起，然后上奏老板大搞员工满意度调查。但在实际操作过程中，不能明确员工调查的目的，也就不清楚此次员工调查是要达到什么效果；其次在设置调查问题的时候，从网上照搬照抄些通用问题或者没有去思考每一个问题设定的理由，以致所出的问题不够严谨；再加上执行调查的时候，没能选择对的对象同时未进行好的宣导，最后员工以应付的态度来对待满意度调查的工作安排。最终导致调查结果，不够真实，并且参考性不高。即使真的能总结一些问题，又因为公司的环境及文化的影响，最后不能给员工一个答复。结合种种原因，员工满意度的调查就会不了了之，起不到实质的作用。
综上所述，如果真的能做好满意度调查的工作，就要有清晰的目的，针对性的设定问题，并逐级宣导此次调查的好处，让员工能接受，并且在调查结果出来后，要及时针对相应问题进行改善。那么这样的员工满意度调查才会起到作用，并且显示它的必要性。
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到此，以上就是小编对于社会保险调查思考的问题就介绍到这了，希望介绍关于社会保险调查思考的1点解答对大家有用。